每個(gè)企業(yè)都有著(zhù)自己的項目管理流程，甚至在每一個(gè)項目中都有著(zhù)不一樣的管理流程，從項目的開(kāi)始到項目完成，項目管理工作都不會(huì )缺席。在項目管理中包括了范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等內容，項目管理已逐漸成為在當今急劇變化時(shí)代中企業(yè)求生存謀發(fā)展的利器。那么項目管理的意義有哪些？

　　在項目管理中，通過(guò)持續優(yōu)化人員結構，建立人員大數據庫，及時(shí)更新人員動(dòng)態(tài)，加強人員考勤管理，開(kāi)展系統的安全技術(shù)培訓；工程管理工作保障了所轄項目質(zhì)量、安全整體受控，揚塵治理環(huán)保信用良好。

　　規范項目管理工作的意義：

　　一、項目管理有助于企業(yè)提升項目本身的經(jīng)濟效益。通過(guò)控制項目成本，有效調配資源，實(shí)現資源的更優(yōu)配置，提升工作效率。并且在發(fā)現企業(yè)員工能力不足之處，及時(shí)基于員工相應的培訓，幫助員工提升人員的綜合能力，實(shí)現個(gè)人價(jià)值，進(jìn)一步提高企業(yè)整體實(shí)力和市場(chǎng)競爭力。

　　二、項目管理有助于保證項目進(jìn)度。尤其是在施工企業(yè)工程項目管理中，施工進(jìn)度必須要達標，只有進(jìn)度符合要求，才能收到階段性的款項，回籠資金。做好進(jìn)度管理可以保證項目健康運行下去，有利于項目按時(shí)完成，防范資金風(fēng)險。

　　三、項目管理有助于保證項目質(zhì)量。好的項目管理可以保證質(zhì)量，在交付后提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，提高公司聲譽(yù)，加強公司的行業(yè)競爭力，創(chuàng )造更多潛在商機。

　　建基咨詢(xún)深知項目管理工作的重要性，進(jìn)行科學(xué)規范的項目管理工作，大大提升了項目質(zhì)量、進(jìn)度，成本也得到了有效的控制。所以在整個(gè)行業(yè)的見(jiàn)證下得到了不斷地成長(cháng)。

　　在河南省住房和城鄉建設廳公開(kāi)發(fā)布的《關(guān)于首次公布全省信用評價(jià)優(yōu)秀等級建筑業(yè)和工程監理企業(yè)名單的公告》中，公司入選河南省信用評價(jià)優(yōu)秀等級工程監理企業(yè)；公司榮獲河南省“2021年度優(yōu)秀工程監理企業(yè)”，52名監理人員獲得行業(yè)表彰。

　　不僅如此，建基咨詢(xún)竣工資料歸檔的工作也在穩步開(kāi)展。保證了檔案管理的規范性，為公司業(yè)績(jì)累積和經(jīng)營(yíng)工作提供了有力保障。同時(shí)，竣工項目在全國和省級信息平臺及時(shí)備案銷(xiāo)項，進(jìn)一步支持了公司招投標活動(dòng)。

　　建基咨詢(xún)規范項目管理工作的目的，就是通過(guò)對工程項目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調，使工程項目在約定的時(shí)間和批準的預算內，按照要求的質(zhì)最，實(shí)現最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。從某種意義上說(shuō)，項目管理水平的高低，很大程度上反映了企業(yè)管理水平的高低，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合表現，所以防范風(fēng)險，規范項目管理工作勢在必行！