5月31日，備受矚目的第二屆監理咨詢(xún)企業(yè)家專(zhuān)題研討會(huì )在成都圓滿(mǎn)落幕。本次會(huì )議著(zhù)重強調了發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要性，并特別指出了建筑業(yè)對新技術(shù)應用的不足及需求之急。與會(huì )者共同探討了通過(guò)改進(jìn)人際關(guān)系、法治環(huán)境、營(yíng)商環(huán)境和城市環(huán)境等方式，促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的途徑。會(huì )議討論焦點(diǎn)之一是監理行業(yè)的作用以及在實(shí)現和諧生產(chǎn)關(guān)系中的地位，突顯了監理人在確保工程質(zhì)量、安全和遵循法律社會(huì )責任方面的關(guān)鍵作用。此外，提升個(gè)人和團隊競爭力的策略，包括重視實(shí)踐經(jīng)驗、構建獨特能力、創(chuàng )新和數字化轉型的重要性。討論了工程與應用科學(xué)領(lǐng)域內企業(yè)的成功要素，即專(zhuān)業(yè)技術(shù)、創(chuàng )新、人才管理和股權分配改革的重要性。整個(gè)討論旨在探討如何在新生產(chǎn)力框架下實(shí)現企業(yè)和員工的共同成長(cháng)與幸福，強調了技術(shù)和企業(yè)文化建設對于實(shí)現這一目標的重要性。

    中國建設監理協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)王早生作了《構建和諧生產(chǎn)關(guān)系，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力》的主題演講，他提出監理人應在工程建設中扮演著(zhù)監督和管理的重要角色，負責保障工程質(zhì)量和安全，同時(shí)需遵守法律法規和社會(huì )責任。他們的工作涉及到復雜的決策和協(xié)調，尤其是在處理業(yè)主、施工方以及政府監管等多方關(guān)系時(shí)。此外，監理人還須關(guān)注行業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新和發(fā)展趨勢，推動(dòng)工程領(lǐng)域的進(jìn)步。面對日益增長(cháng)的社會(huì )期望和不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境，監理人面臨著(zhù)提升自身專(zhuān)業(yè)能力和適應新發(fā)展需求的挑戰。

    強調通過(guò)不斷學(xué)習和技能提升來(lái)增強個(gè)人及團隊的市場(chǎng)競爭力。雖然高學(xué)歷能提供一定的知識基礎，但實(shí)際能力和專(zhuān)業(yè)知識的應用更為關(guān)鍵。其次，提出構建稀缺且不可替代的能力的重要性，這不僅涉及到傳統意義上的技術(shù)或專(zhuān)業(yè)知識，還包括領(lǐng)導力和溝通能力。此外，指出了在面對日益激烈的市場(chǎng)競爭時(shí)，如何通過(guò)創(chuàng )新和提高生產(chǎn)力來(lái)實(shí)現個(gè)人價(jià)值和社會(huì )貢獻的重要性。最后，提倡以數字化轉型為核心，加快新技術(shù)的學(xué)習和應用，以及通過(guò)持續的研究和實(shí)踐探索來(lái)促進(jìn)行業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展。

    香港推動(dòng)智慧監管基本培訓, 加強安全工地監管: 重點(diǎn)發(fā)展新服務(wù)、新技術(shù), 推廣至60%, 目標自建會(huì )員及全國實(shí)施, 強調信息化與工程實(shí)踐相結合的重要性, 在工程與應用學(xué)科領(lǐng)域內, 企業(yè)的成功不僅依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)與創(chuàng )新, 還需考慮人才管理和股權分配的改革。企業(yè)由不同背景的人組成, 股權改革及合理的管理體系對于促進(jìn)企業(yè)內部合作、提升整體效率至關(guān)重要。國有與民營(yíng)企業(yè)的改革應不斷深入, 引進(jìn)戰略投資并探索適合自身發(fā)展階段的管理模式。通過(guò)股權結構調整與激勵機制, 可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力, 實(shí)現共同成長(cháng)與發(fā)展。

    本次討論重點(diǎn)在于如何在新生產(chǎn)力框架下，實(shí)現企業(yè)的優(yōu)秀與員工的幸福，提出通過(guò)技術(shù)革新、強化業(yè)務(wù)和技術(shù)層面上的價(jià)值創(chuàng )造，以及培養積極的企業(yè)文化來(lái)達成這一目標。強調了團隊合作的重要性及共同富裕的社會(huì )理念，并指出優(yōu)秀的企業(yè)應緊密結合其發(fā)展戰略與員工福祉，以此達到長(cháng)期穩定的成功。此外，還探討了企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中需結合自身實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行調整優(yōu)化，以確保策略的有效執行。

    在總書(shū)記提出的推動(dòng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景下，針對建筑業(yè)和工程咨詢(xún)行業(yè)相對滯后于新技術(shù)應用的情況，強調了發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的緊迫性和必要性。構建和諧的生產(chǎn)關(guān)系，不僅需要關(guān)注自身生產(chǎn)力提升，還要優(yōu)化人與人之間的關(guān)系，打造良好的法治、營(yíng)商環(huán)境和城市環(huán)境，以此來(lái)促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

    監理的核心職責是監督和管理，既要保證項目的順利進(jìn)行，讓業(yè)主和甲方滿(mǎn)意，又要充當建設的管家，確保項目發(fā)揮最大效用。監理是受托人，擁有受托授權和職工授權，需要按照法律法規、強制性標準和規范來(lái)履行職責，同時(shí)承擔社會(huì )責任，既要服從委托方意見(jiàn)，也要堅持專(zhuān)業(yè)原則，確保工程質(zhì)量和社會(huì )效益。監理人的多重屬性包括受托人的身份、專(zhuān)業(yè)知識的專(zhuān)業(yè)性和社會(huì )責任的雙重性，這決定了其在發(fā)展新生產(chǎn)力中的角色定位不同于一般專(zhuān)業(yè)人士。監理人在執行任務(wù)時(shí)，既要考慮技術(shù)革新與生產(chǎn)鏈轉型升級，優(yōu)化勞動(dòng)調度對象，提升生產(chǎn)效率，又要關(guān)注創(chuàng )新性突破，尤其是關(guān)鍵核心技術(shù)的實(shí)現，這些都對推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展具有重要意義。

    在一個(gè)行業(yè)和崗位中，個(gè)人價(jià)值和社會(huì )貢獻的體現首先在于自身要有價(jià)值，能夠創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值并盡可能提高。雖然勤勞和辛苦工作，但并不一定與高收入直接相關(guān)。此外，除了知識技能外，能力如領(lǐng)導力、溝通能力等也是綜合體現。然而，并非能力強的人一定能創(chuàng )造高價(jià)值或獲得高收入，因為稀缺性和不可替代性才是關(guān)鍵因素。當個(gè)人的知識或技能達到稀缺程度時(shí)，就能在議價(jià)和模型中占據主導地位，從而提高收入。

    為了提升監理行業(yè)和咨詢(xún)行業(yè)的稀缺性和不可替代性，建議從三個(gè)方面著(zhù)手：一是打造新型監理隊伍，通過(guò)不斷努力和學(xué)習，從個(gè)人到企業(yè)層面都應努力提升自身價(jià)值；二是加快數字化發(fā)展，建立新型生產(chǎn)工具，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理水平，塑造適應生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系；三是改革創(chuàng )新，讓各類(lèi)先進(jìn)優(yōu)勢順暢流動(dòng)和高效發(fā)揮，形成新的生產(chǎn)力。同時(shí)，新的生產(chǎn)力是一個(gè)歷史發(fā)展的過(guò)程，既要有傳承，也要有創(chuàng )新，各個(gè)企業(yè)、項目在新服務(wù)、新技術(shù)、新工具等方面的發(fā)展并非同步，需要結合具體實(shí)際情況實(shí)施。

    信息化、數字化對于監理企業(yè)價(jià)值的提升至關(guān)重要。如果企業(yè)的信息化、數字化由熟悉工程項目的同事來(lái)介紹，說(shuō)明企業(yè)信息化已經(jīng)達到較好的狀態(tài)，而不僅僅是IT人員的信息歸信息，工程歸工程的，簡(jiǎn)單堆砌。真正的信息化應該融合企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，形成復合型人才，將信息管理工作與管理職能緊密結合。同時(shí)，購買(mǎi)來(lái)的信息化、數字化工具和技術(shù)必須經(jīng)過(guò)消化吸收，變成企業(yè)自身的東西，才能真正為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。一個(gè)信息化程度高的企業(yè)，不僅能夠提高人均收入，還能優(yōu)化資源管理，實(shí)現項目自建會(huì )員化，進(jìn)一步提升自身的競爭力和價(jià)值創(chuàng )造能力?！爸?、建、慧、管”+“神、機、妙、策”策略，強化工程全過(guò)程的質(zhì)量控制。

    企業(yè)要實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，關(guān)鍵在于消除部門(mén)之間的分歧，形成同舟共濟的企業(yè)文化。為了達成這一目標，企業(yè)應進(jìn)行股權改革，采用不同的股權結構來(lái)調動(dòng)員工積極性，促使大家同心協(xié)力。對于一些規模較小的單位，可以根據不同部門(mén)人數靈活進(jìn)行股權激勵，以解決監理與職工到位問(wèn)題，如施工企業(yè)自80年代開(kāi)始嘗試的分檔管理方式。技術(shù)在企業(yè)競爭中起著(zhù)關(guān)鍵作用，掌握新技術(shù)和獨特價(jià)值創(chuàng )造能力是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的基礎。此外，企業(yè)文化作為管理與技術(shù)之上的第三層面，對于企業(yè)創(chuàng )新和成長(cháng)至關(guān)重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠塑造獨特的企業(yè)氛圍，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，從而實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展和員工的幸福感。美國之所以能在技術(shù)創(chuàng )新方面取得突破，與強大的管理和文化土壤密不可分。

    企業(yè)的發(fā)展目標應當與企業(yè)文化緊密結合，成為全體員工共同追求的方向。企業(yè)領(lǐng)導人應當在慶?；顒?dòng)上慷慨激昂地表達企業(yè)的美好愿景，但同時(shí)也需明確實(shí)現這些愿景的具體策略和方法。只有當企業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)文化相輔相成，才能激發(fā)員工的熱情，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現共同富裕和社會(huì )共同進(jìn)步的目標。