一是惡性低價(jià)競爭。部分企業(yè)以壓低投標報價(jià)、惡性競爭等方式獲得監理項目，實(shí)際又不按合同履約，不合理低價(jià)與劣質(zhì)服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)下降與人才流失相伴而生，形成惡性循環(huán)。

 二是履職盡責不到位。有的監理人員素質(zhì)較低，一些不專(zhuān)業(yè)、不自律、不誠信乃至違法的行為嚴重損害監理形象，使得社會(huì )、業(yè)主對監理充滿(mǎn)詬病，甚至對監理制度失去信心，不時(shí)冒出“監理無(wú)用”、“取消監理”的言論。

三是行業(yè)基礎較薄弱。工程監理涉及的領(lǐng)域眾多、專(zhuān)業(yè)性強，但現狀是工程監理行業(yè)基礎較薄弱，尤其是標準建設嚴重滯后，缺少專(zhuān)業(yè)性強、可操作的規定。社會(huì )各界對工程監理的定位和工程監理單位應承擔的職責也缺乏共識。

 四是在新形勢下面臨新挑戰。越來(lái)越多的客戶(hù)需要項目的投資前期研究、準備性服務(wù)、執行服務(wù)和后評估等咨詢(xún)服務(wù)，而這些業(yè)務(wù)都是目前大多數監理企業(yè)不熟悉的。同時(shí)企業(yè)信息化水平不高、綜合協(xié)調管理能力不強，工作方式三十年基本不變。裝備簡(jiǎn)陋、專(zhuān)業(yè)性不強、作用不突出、效果不明顯等問(wèn)題不解決，監理企業(yè)的轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展就是一紙空談。